Почему игра Pokemon Go может быть важным событием для Nintendo?

Успех игры для смартфонов должен подтолкнуть Nintendo воспользоваться необходимыми в мобильную эпоху инновациями.

Повальное увлечение игрой Pokémon Go компании Nintendo и успех IPO компании Line случились синхронно, совпав с обязательством Японии модернизировать экономически выгодное программное обеспечение.

В последние десятилетия Япония стала известна своей промышленной инженерией – поездами мирового класса, автомобилями, мостами и электросетями. Иными словами, оборудованием. Новых продуктов, технологий или процессов, которые изменили мир, придумывали меньше. Страна производила передовые машины, а не новаторские идеи, которые создают новые отрасли промышленности и богатство.

«Японские руководители, правительственные чиновники и руководители образовательных учреждений сильно недооценивали важность программного обеспечения для конкурентоспособности в широком спектре отраслей и продуктов, как для потребителей, так и для корпораций», – пришли к выводу Роберт Коул и Йошифуми Наката в исследовании 2014 года. «Для всех национальных экономик это урок о том, что институциональным лидерам важно не только отслеживать, но и реагировать на возникающие технологические сдвиги, чтобы не проиграть».

Япония просто сосредоточена на том, что она делала лучше всего, полагая, что стимулы для изобретений ограничены в сравнении с созданием устройств, на которых запускаются новые идеи. Добавилась проблема: «Галапагосский синдром», когда самые последние гаджеты, которые в Японии предназначались для внутреннего рынка, практически не выходили на мировой рынок. Вот почему неожиданный успех Nintendo (NTDOY) с игрой Pokémon Go может быть очень важным событием.

Уверенный спрос, который компания Line увидела на IPO в $1,14 млрд, показал, что к Японии, вновь открывающей свою IT притягательность, есть большой интерес. Игра Nintendo не совсем инновационный успех для компании, так как эта мобильная версия была придумана в основном компанией Niantic, отделившейся из Google. Настоящая революция здесь состоит в том, что Pokémon Go – игра для смартфонов, знаменующая собой серьезный отход, и капитуляцию, Nintendo.

В июле 2015 года было произошло серьезное горе – смерть главы Nintendo и героя геймеров Сатору Ивата. Ивата, занявший этот пост в 2002 году, был первым не из семьи Ямаути, который управлял иконой Японии, основанной в 1889 году. Фусадзиро Ямаути основал Nintendo в том же году, когда была принята конституция эпохи Мэйдзи. Эта компания прошла путь от создателя карточных игр до игрового лидера за 127 лет.

Смена Иватой негибкого и темпераментного Хироси Ямаути 14 лет назад считалась эпохальным моментом для Nintendo. И ненадолго выручка утроилась. К 2009 году под руководством Ивата компания зарабатывала $4,5 млрд операционной прибыли и $15 млрд выручки. Бывший программист, казалось, вернул Nintendo в начало 1980-х годов, продав только консолей Wii свыше 100 млн. А потом мир изменился: Стив Джобс представил iPhone и Nintendo никогда не станет прежней.

 

С его ажиотажем, подрывной динамикой и экосистемой приложений, Apple поменялась местами с Ивата. Ирония, конечно, состояла в том, что слава Ивата была основана на его  образе авантюриста. Он относился к тем редким японским генеральным директорам, которые позволили сотрудникам рисковать. На технологической конференции 2005 года Ивата описал свою философию: «На моей визитной карточке я – корпоративный президент. На мой взгляд, я являюсь разработчиком игр. Но в моем сердце я – геймер».

К 2009 году Ивата явно забыл последнюю часть этого комментария. Вместо разработки конкурента iPhone или покупки компании, которая бы могла это сделать, Ивата сосредоточился на изготовлении игровых консолей, т.е. на оборудовании. Nintendo отклонила модные технологии в мобильных играх и повела себя, как  традиционалист в одежде авантюриста. Зарываясь и отказываясь адаптироваться к вкусам потребителей, Nintendo присоединились к Sony, Sharp и другим компаниям, которые когда-то доминировали в своих отраслях.

Так было до Pokémon Go. Предостережений достаточно. Важно отметить, что Nintendo не еще не вышла до конца на мобильную орбиту. Кроме того, эта бесплатная игра, которая позволяет игрокам искать виртуальных монстров поблизости, является такой же победой Силиконовой долины, как и Японии (32% компании-разработчика Niantic принадлежит Nintendo). Однако недавний всплеск акций Nintendo означает, что джина из бутылки выпустили в штаб-квартире Киото. Как нынешний лидер Тацуми Кимишима сможет сказать акционерам, что компания будет придерживаться немобильной стратегии?

 

Это не первый эксперимент Nintendo на маленьких экранах. Но первая попытка, мессенджер Miitomo, была неудачной. Nintendo работает над мобильными играми «Animal Crossing» (игра-симулятор виртуальной жизни) и «Fire Emblem" (ролевая игра). Учитывая тусклые прогнозы дебюта игровой платформы следующего поколения в 2017 году, логика переориентации дизайнеров и программистов на смартфоны и планшеты всепобеждающая. Повальное увлечение Pokémon Go предполагает, что у Nintendo все еще есть эта игра. И давление для успешной последующей деятельности действительно может служит хорошим предзнаменованием дальнейшего роста цен на акции.

Япония любит прецедент, а кто может возродить ее дух лучше, чем Nintendo? Падение 104-летний компании Sharp в тайваньские объятия только усилило кризис корпоративной идентичности в Японии в 2016 году, наряду со скандалами с Toshiba, Takata, Mitsubishi Motors и других, мелькавших в заголовках газет. Будет большое упущение, если премьер-министр Абэ не заметит всю важность этого момента.

Абэ, недавно одержавший еще одну потрясающую победу на выборах, переориентирует экономические приоритеты, инновации должны быть везде. Первая цель состоит в том, что следует увеличить количество стартапов и убрать нормативные препятствия, чтобы малые компании могли расти до средних размеров и затем до больших. Структура материального стимулирования Токио по-прежнему ориентирована на защиту рабочих мест у крупных экспортеров, а не на создание рабочих мест с нуля. Новые инициативы правительства стоит попробовать даже среди устоявшихся имен (в Nintendo работает свыше 5 000). Абэ, например, хочет снизить 35%-ный налог на прибыль в Японии. Как насчет того, чтобы предложить облегчение только для компаний, которые инвестируют в инновации и выходят из зоны комфорта? Также он говорит об ужесточении корпоративного управления и диверсификации советов директоров – больше иностранцев, женщин и членов правления моложе 60 лет. Почему бы не предложить налоговые льготы тем, кто делает это?

Если бы только Nintendo, Sharp, Sony и Toshiba не потеряли чувство того, чего хотят потребители, Япония сейчас не играла бы в догонялки. Она так часто застревала в проверенных и надежных тактиках, что позволила Индии, Южной Кореи, Тайваню и, больше всего, Китаю захватить долю рынка. Когда Абэ перезагрузит программу по возрождению, с его стороны было бы мудрым делать все, что он может, чтобы дать Японии столь необходимое улучшение программного обеспечения.

Фишки, инвестиционные идеи, сигналы и рекомендации!

Хотите получать бесплатные видеокурсы, материалы и участвовать в закрытых вебинарах?

Тогда подписывайтесь на рассылку и получайте доступ!

Комментарии

Мне кажется, с этими компьютерными играми успех насколько неожиданный, настолько и быстротечный. Сегодня весь мир сходит с ума по покемонам. а завтра появятся что-нибудь другое. 

Сейчас даже модно все время сходить от чего-нибудь с ума. Но объект помешательства все время меняется. Кто вспомнит о покемонах через год? Я вот узнала об этом только два дня назад, а мир уже с ума, оказывается, сходит)) 
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.